【企業運營心德】環林建材運營總監李總---淺談企業發展的核心價值觀

互聯網思維    

從最近個人財富榜單上看原來的地產、能源企業變成了，阿里巴巴、京東、小米這些企業的創始人。是什么改變了這種狀況，是一張網，“互聯網”，但真正改變他們的其實是“互聯網思維”這種思維加上他們利用好了互聯網這個工具，他們的神話就開始了。

互聯網思維是一個新的提法，但他不是新的東西。

1，互聯網思維里的一個詞“專注”，我們環林建材只專注醫用鋼質門、醫用凈化氣密門、醫用射線防護門、醫用鋼質成品隔斷系列產品的研發、設計、生產、銷售與服務，打造成為國內最優秀的“專業的醫療環境空間系統解決方案的服務商”

2，“單點”，我的理解就是我們按行業開發，一個行業一個行業做透徹，做好后成為項目經理，再做其他行業套路是一樣的，這個就是“行業營銷預案”，所以現在只專做醫療環境裝飾的綠色建材。

3，“簡單”，這一點上我們做的還不夠好，比如商業模式，客戶說你一句話介紹你的公司，我們該怎么說？我想我們要說對方聽懂的話，“我們是做醫療環境新型建材設計與服務的公司”我們可以這么說?？蛻艚又鴨枴澳銈兊膬瀯菔鞘裁矗俊薄拔覀兡軒椭蛻艚档途C合采購成本，用高質量藝術化的產品提升客戶的價值”“你怎么幫我們降低，提升價值？”“從一對一的定制設計、選材、加工、運輸、售后服務等一系列的動作中給你做，提高產品的質量、美觀以及實用性能等”。上面是對外的簡單，我們還要繼續做下去。同時內部我們也要簡單，內部的簡單就是按制度辦事，同時優化我們的ERP流程這樣就是為了變的簡單。

4，“極致”，我特別喜歡這句話“極致是一個過程而不是一個狀態，你現在的極致很快就可能過時”，環林公司所有的人已經形成了一句習慣的口頭禪“這個產品還能不能再改進一點，這個方面的服務質量還能不能在提高一點”。

5，“用戶”，這里我們做的不好，原因是我們原來只強調和“采購”和“總包”打交到，他們只是認同的價格，實際我們還要關注最終的使用者如醫護人員、保潔人員、患者等，他們可能不是買單者，但他們對你的評價將決定你在市場和客戶眼中的地位！所以15年我們的技術人員和營銷人員要深入客戶的生產第一線，做最了解客戶的人，以此為基礎研發最完美的產品。

6，“口碑”，這個我們要做兩件事，第一是，事要干好，第二是，宣傳好。15年“文化小組”要起到應有的作用。

7，“迭代”，我的理解就是一個PDCA循環，就是我們環林的制度有第一版第0次就會有第一版第1、2、3次修改一樣，沒有停止，只有不斷完善。

8，“快速”，我們生活在一個日新月異的時代，這個我們沒法選擇，只能適應，很多人適應不了轉行了，其實我理解“快速”的過程就是一個你在這個行業里每天都在思考，這種思考到了一種程度后你的嗅覺就比別人靈敏，這個就是快速。“快速”就是“堅持”。

9、環林的七大核心價值觀：

1、每一個員工都有機會成為公司的股東；

2、客戶第一；

3、付出不亞于任何人的努力；

4、活著，就要感恩；

5、每日反省；

6、產品還能不能再創新一點，服務質量還能不能再提高一點；

7、激情；