你知道嗎？建一所醫院要簽256個合同，牽扯144家參建單位~

醫院建設項目是復雜的民用建設項目類型，具有專業化程度高，施工工藝復雜，專業分工細，不可預見因素多等特點，給建設項目管理帶來種種新問題的同時，對業主方的管理能力也提出了挑戰！

近日，針對這一問題，我們邀請了曾任濱州醫學院煙臺附屬醫院副院長、現任濱州醫學院衛生工程管理研究所所長、在業主方項目管理方面有多年工作經驗的專家龐玉成進行解答，力圖把復雜的問題簡單化。

眾所周知，所有參建方工作關系的形成都是以合同為基礎。

合同策劃的內容包括：項目如何分標段和合同范圍怎么劃分；合同委托方式和承包方式；合同類型及條件；合同重要條款及合同的界面劃分等。

業主方合同模式選擇可依據二維象限矩陣（如圖1），主要考慮兩個維度。第一個維度（Y軸）是建設項目的復雜程度，第二個維度（X軸）代表業主方的組織項目管理成熟度，或者說業主方的管理能力。

項目的風險和復雜程度越高，選擇的定價越偏高；而要想選擇一個偏傳統的承發包模式，就需要項目業主方具有較強的組織管理能力。

▲圖1業主合同模式的選擇判斷矩陣

備注：DB（設計-施工）、EPC（設計-采購-施工）、CM（施工管理承包、DBB（設計-招標-建造）。

下面以某知名三甲醫院項目建設實踐為例，詳細介紹了醫院建設項目所涉及的整套合同體系。

醫院建設項目整套的合同體系（如圖2），包括設計與監理類，工程承包類、裝飾承包類，排水材料類，電氣材料類，消防材料類和醫用專項7大類，共包括256個子合同，144家參建單位。

▲圖2項目合同體系

項目決策階段業主方有效進行合同策劃，選擇恰當的承發包模式，可最大限度的保障工程質量，節約投資，為醫院減少潛在的合同風險。

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