民營醫院該怎么建、怎么改造？聽聽王健林怎么說

前期籌備階段，主要工作為選址立項、報備審批、招標設計單位；基礎設施建設階段，主要工作為施工建設、裝修設計、醫用家具及醫療設備采購等；運行籌備階段，主要工作為人員招聘、制度建設、崗前培訓。而在前期籌備階段需要明確醫院的戰略發展規劃，對醫院有一個清晰的定位，包括醫院規模、醫院的經營性質、醫院的專業方向、醫院的經營管理方式、醫院的發展方式等等，然后再開展醫院的建筑設計和工藝流程設計。

無論民營還是公立醫院都是集公共建筑、居住建筑、工業建筑等多種特點于一體的，必須結合醫療工藝設計，否則后期就會影響到醫院的運營。

高質量和高水準的醫療服務才是醫院長遠經營的關鍵，其核心在于醫療技術、醫療設備、醫療人才，每一項都與醫院建設離不開，功能空間的設置，小到一個護士站的位置都與醫院的經營策略有關。

不得不說，目前民營醫院的生存空間較之前雖有極大的改善，但依然相對較小。國家近些年出臺很多政策對于民營醫院的發展有一定幫助，但各地政府政策相對有所區別，決不可摸著石頭過河；民營醫院行業信譽度相對三甲公立醫院比較低，選擇建設何種規模、何地建設，避免與當地強勢公立醫院產生競爭，值得思考；改造的民營醫院通過對空間設計等應該樹立怎樣的形象，對患者來說至關重要。